Conférence – Cancer et travail

Comment intégrer la question du travail dans un parcours santé?

De quoi parlons-nous?

⚡️ Chaque année 400 000 personnes ont un cancer.
40% sont en emploi lors de l’annonce et sont contraints d’être en arrêt maladie (total ou partiel).
A noter que 62% des 5 millions d’aidants sont des actifs dont le parcours professionnel est également impacté par la brutalité de cette maladie.

⚠️ La question de l’« après-cancer » est un enjeu sociétal majeur. Les conditions de reprise d’un emploi (ou de maintien), les séquelles des traitements physiques et psychiques, la gestion du regard des autres, la perte des repères, le stress, la confiance en soi, les biais cognitifs, les croyances limitantes, les émotions, le sens de la notion travail … sont autant de questions à soulever.

Quelle est la place du collectif au travail?

• La gestion du changement implique de redéfinir sa compréhension de soi. Il est important de ne pas ignorer les charges émotionnelles et les peurs qui peuvent accompagner le processus de changement, comme celle « de ne pas réussir », « de ne pas pouvoir gérer », « du regard des autres », « de la récidive ».
  Les croyances limitantes telles que « je ne serai pas aussi performant » peuvent entraver la capacité à avancer.
  Chaque individu a une place dans le collectif, même si elle peut être différente de celle qu’il occupait auparavant. En cherchant de nouvelles ressources pour nourrir ce collectif, chacun peut contribuer à la réussite de l’entreprise tout en se sentant valorisé et soutenu.
• Le maintien du lien entre les membres de l’équipe pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise et maintenir la cohésion, est crucial. La question « Comment évoluons-nous ensemble? » doit être régulièrement posée pour s’assurer que les objectifs communs sont toujours partagés.
  Le retour à une vie professionnelle plus « normale » après une période difficile peut sembler rassurant, mais il est important de ne pas sous-estimer l’impact que cela peut avoir sur les employés. Cela implique la possibilité de communiquer librement, de disposer d’un espace physique et informel pour échanger, et de veiller à ce que ces éléments soient considérés comme des préalables indispensables.
  En prenant soin de ces aspects, l’entreprise pourra s’assurer que l’esprit d’équipe et la motivation des employés restent élevés, même dans des périodes de transition difficiles.
• Le collectif est une ressource essentielle en entreprise qui favorise la solidarité. Une entreprise qui accorde une importance centrale à cette valeur, offre une meilleure qualité de vie au travail à ses employés. Cela contribue également au développement et à la croissance de l’entreprise.
• Dans l’organisation, il est essentiel de placer l’Homme au centre et d’adapter le travail en conséquence. Cela implique d’être imaginatif et créatif dans la façon de faire avec les personnes concernées, en définissant un rythme qui convient à leurs besoins et capacités. Il est important de respecter la volonté de la personne malade qui souhaite « être à sa juste place », « ni un héros ni un zéro ». Pour reformuler les mots de Verlaine, « elle n’est ni tout à fait la même personne, ni tout à fait une autre».
  Il est donc crucial de factualiser les émotions et les états de la personne, de mettre des mots sur des phrases telles que « je suis fatigué » et d’expliquer les conséquences concrètes de la maladie. Ainsi nous resterons vigilant à ne pas priver la personne de son libre arbitre en risquant de la considérer uniquement comme un patient.
  Pour éviter d’être stigmatisé, il peut être tentant de se montrer sous son meilleur jour en minimisant les troubles existants. Il est donc capital de sensibiliser les dirigeants et les managers à la nécessité de prendre en compte les difficultés de la personne malade tout en lui permettant de conserver une certaine autonomie.
• Après une période d’arrêt maladie longue, les individus peuvent ressentir une envie de tourner la page et d’adopter une nouvelle vision de leur vie. Cependant, il peut être difficile de laisser derrière soi la maladie, les craintes et les incertitudes liées à la reprise. Il est important de prendre en compte le temps nécessaire de la convalescence, car le rétablissement ne signifie pas toujours un retour à la situation initiale.
  Afin de faciliter cette transition vers une vie professionnelle, il est recommandé de mettre en place des essais encadrés et des programmes de tutorat pour aider les individus à revenir ou à essayer un nouvel emploi. Des aménagements du poste et du temps de travail peuvent également être mis en place pour faciliter cette reprise. Des dispositifs de formation peuvent également être coordonnés pour aider les individus à se réadapter à leur poste de travail.
  Il est donc essentiel de permettre aux individus d’exprimer leurs besoins afin qu’ils ne surcompensent pas.
• Nous devons reconnaître que chaque personne est unique et que des solutions personnalisées doivent être mises en place en fonction des besoins individuels ce qui conduira à une reprise réussie et durable.

Ce qu’il faut retenir

• L’annonce de la maladie génère de la peur de par sa brutalité et sa soudaineté. C’est un bouleversement voire un effondrement au niveau des différents domaines de sa vie (Famille, Social, Travail, Santé).
  « Quoi dire? Quoi ne pas dire? »
  La maladie est un sujet intime qui n’a pas à être partagé dans son milieu professionnel… mais pour autant si on ne dit rien comment être aidé et soutenu.
• L’absence plus ou moins longue est un enjeu organisationnel.
  « Comment maintenir le lien? Quoi faire? »
• La réaction des collègues est émotionnelle. C’est un temps de sidération. Attention à la question de la stigmatisation. La personne touchée par la maladie ne doit pas être réduite à une image, une étiquette « cancer ».
  « Comment communiquer? »
• Le retour au travail peut être un besoin pour continuer à vivre. La personne atteinte d’un cancer peut alors avoir un espace où elle n’est pas associée à la maladie.
  « Quel est l’espace donné à la parole en général? Comment s’organiser? »

Conclusion

✨ Après de telles rencontres ma conviction est renforcée qu’un accompagnement est à mettre en place POUR et AVEC la personne touchée par le cancer afin d’avoir l’opportunité de prendre du recul, de choisir son avenir professionnel, d’exprimer ses besoins, de communiquer sur son expérience, d’améliorer sa qualité de vie au travail (QVCT).

Besoin d’être accompagné?

La thématique de la santé est un sujet primordial pour moi et qui me tient à coeur. N’hésitez pas à suivre mon compte instagram cancer_et_travail.
Je souhaite vous aider si vous êtes une personne malade ou qui a été malade, et également si vous êtes un aidant et un collaborateur qui travaille avec une personne malade. Il y a plusieurs dimensions sur lesquelles agir.

Je peux vous accompagner sur 1 à 3 séances ou lors d’un parcours complet et vous aider à:

• Préparer votre transition professionnelle.
• Vous recréer une place au travail et préparer votre prise de poste.
• Développer des nouvelles compétences et révéler vos ressources utiles.
• Apprendre à mieux vous connaitre, à vous connecter à vous-mêmes et comprendre votre fonctionnement.
• Libérer vos potentiels et faire émerger vos talents.
• Vous situer par rapport aux autres et votre environnement.
• Avoir l’opportunité d’évoluer, d’être challengé et de vous réaliser.
• Mettre en place un plan d’actions en réponse à votre objectif.
• Faire connaître le sujet de votre maladie.
• Gérer votre stress.
• Accueillir vos émotions.
• Gérer le regard de l’Autre.
• Communiquer.
• Liste bien évidement non exhaustive!

Partagez moi votre demande, nous prendrons un temps pour faire connaissance lors d’un premier appel gratuit.

📣 « Entreprises » – Managers, Collaborateurs, RH, SST, Directions – vous faites partie de la solution!
N’hésitez donc pas à vous faire accompagner également car vous êtes garants de l’organisation du travail et du lien social.